KFS GROUP: consulenza per la performance industriale
KFS GROUP affianca i responsabili di stabilimento, qualità, supply chain e operations nel ripristinare i volumi produttivi, stabilizzare la qualità e sviluppare le competenze digitali che rendono durevoli i miglioramenti.
Referenze approvate da Continental, IFA Powertrain, Swissbit e altre aziende industriali.
Ciclo di vita
Conosciamo la produzione di serie e le situazioni di crisi grazie al lavoro in task force. Per questo impostiamo correttamente fin dall'inizio disegno e fornitori, e con dati e IA il risultato resta anche quando ce ne andiamo.
Sviluppare
Design for X: verifichiamo il progetto in ottica di produzione, assemblaggio, costi, qualità e approvvigionamento.
I problemi si risolvono sul disegno, prima che arrivino allo stampo e alla linea.
Dati e IA : Modelli di costo e di scenario
Decidere
Analisi make-or-buy con tutti i costi e i rischi sul tavolo.
Una decisione basata sui numeri, non sull'istinto.
Dati e IA : Modelli di costo e di scenario come base decisionale
Approvvigionare
Strategia di acquisto, acquisti di progetto, ricerca e qualifica dei fornitori.
Fornitori qualificati, pronti quando parte la produzione.
Dati e IA : Monitoraggio di fornitori e rischi, previsioni di fabbisogno e scorte
Industrializzare
Sviluppo e realizzazione del processo, nel Suo stabilimento o presso il fornitore.
Un processo pronto per la produzione di serie, documentato e consegnato al Suo team.
Dati e IA : Architettura IT/OT, dati di processo fin dal primo giorno
Portare a regime
La accompagniamo nel ramp-up fino a volumi stabili.
Il volume target è raggiunto e i problemi emergono finché sono ancora piccoli.
Dati e IA : KPI in tempo reale invece di rimpalli di file Excel
Operare stabilmente e gestire le escalation
Processi e zero difetti, qualità, supply chain e rischio, e la task force quando conta davvero.
Arretrati smaltiti e capacità di fornitura ripristinata, come per Continental dopo i terremoti del 2016 in Giappone.
Dati e IA : Predictive quality, rilevamento delle anomalie, pipeline di ML
Referenze
Una selezione dei nostri clienti di automotive, elettronica, industria e commercio.
Impatto
Tre progetti approvati dai clienti che mostrano come KFS GROUP assicura la capacità di fornitura, migliora la qualità e rafforza la performance industriale.
Anno del progetto: 2016
Uno dei principali fornitori di semiconduttori di Continental (Renesas) è stato duramente colpito dalla serie di terremoti che ha interessato il Giapp…
Dettagli del caso di studio →Anno del progetto: 2017-2018
IFA Powertrain, produttore leader di semiassi per OEM premium, doveva far fronte a problemi di qualità persistenti sulla linea di produzione Y-000405.…
Dettagli del caso di studio →Anno del progetto: 2013
Swissbit, produttore leader di soluzioni di memoria per uso industriale, doveva ottimizzare i propri processi produttivi e migliorare l'efficienza ope…
Dettagli del caso di studio →Approccio
Uniamo il recupero sul campo alle routine operative, ai dati e alle responsabilità che rendono stabili i risultati.
Lavoriamo al fianco dei Suoi team dove si decide la performance: sullo shop floor, nella rete di fornitura e con i manager responsabili del risultato.
Da una task force rapida a una trasformazione di più ampio respiro: partiamo dal collo di bottiglia, misuriamo l'effetto e trasferiamo la responsabilità al Suo team operativo.
Le nostre sei aree di servizio coprono l'intero spettro della trasformazione produttiva e aziendale:
Servizi
Scelga l'intervento adatto al Suo gap di performance: dalle perdite di qualità ai dati di produzione non collegati.
Impatto
Risultati approvati dai clienti, ottenuti in progetti nel manifatturiero, nella tecnologia e nella supply chain.
I dati aggregati si basano sui progetti approvati dai clienti e sulla rete di consulenti KFS GROUP, aggiornati a settembre 2026.
Testimonianze
Feedback approvati da manager che avevano bisogno di risultati in tempi rapidi.
«La task force di KFS GROUP è stata determinante per rimettere in moto la nostra supply chain dei semiconduttori dopo la crisi causata dal terremoto.»
«La loro competenza nella trasformazione digitale ci ha aiutato a realizzare un'integrazione MES/MOM completa.»
«Il supporto di interim management durante la ristrutturazione del nostro stabilimento è stato di valore inestimabile.»
Come iniziare
Si parte dal collo di bottiglia operativo e si combina il recupero sul campo con le competenze digitali.
Ottimizzazione nell'automotive e nella produzione avanzata
Ottimizzazione dei processi, gestione della qualità, miglioramento dell'OEE e task force di crisi per le criticità produttive.
Maggiori informazioniIndustria 4.0, data engineering e implementazione dell'IA
Integrazione MES/MOM, predictive quality, pipeline di ML e soluzioni digitali per lo shop floor nella produzione connessa.
Maggiori informazioniEccellenza operativa e sviluppo del business
Interim management, ottimizzazione della supply chain, modelli di business digitali e strategie di go-to-market.
Maggiori informazioniContatti
Ci illustri il collo di bottiglia, l'escalation o l'obiettivo di crescita. Individueremo le leve operative e il primo passo concreto.