KFS GROUP, conseil en performance industrielle
KFS GROUP accompagne les directions d’usine, qualité, supply chain et opérations pour rétablir les volumes de production, stabiliser la qualité et développer les capacités numériques qui pérennisent les progrès.
Références publiées avec l’accord de Continental, IFA Powertrain, Swissbit et d’autres industriels de premier plan.
Cycle de vie
Nous connaissons la production en série et les situations de crise grâce à nos missions de task force. C’est pourquoi nous fiabilisons dès l’origine le plan et le choix des fournisseurs, et grâce aux données et à l’IA, le résultat tient après notre départ.
Développer
Design for X : nous analysons la conception sous l’angle de la fabrication, de l’assemblage, des coûts, de la qualité et des achats.
Les problèmes sont résolus sur le plan, avant d’atteindre l’outillage et la ligne.
Données et IA : Modèles de coûts et de scénarios
Décider
Une analyse make or buy, avec la totalité des coûts et des risques sur la table.
Une décision fondée sur des chiffres plutôt que sur l’intuition.
Données et IA : Modèles de coûts et de scénarios comme base de décision
Sourcer
Stratégie achats, achats projet, recherche et qualification de fournisseurs.
Des fournisseurs qualifiés, prêts au démarrage de la production.
Données et IA : Suivi des fournisseurs et des risques, prévisions de la demande et des stocks
Industrialiser
Développement et mise en œuvre des processus, dans votre usine ou chez le fournisseur.
Un processus prêt pour la série, documenté et transmis à votre équipe.
Données et IA : Architecture IT/OT, données process dès le premier jour
Monter en cadence
Nous vous accompagnons pendant toute la montée en cadence, jusqu’à la stabilisation des volumes.
Le volume cible est atteint, et les problèmes deviennent visibles tant qu’ils sont encore mineurs.
Données et IA : Des KPI en temps réel plutôt que des réunions autour d’Excel
Stabiliser et gérer les escalades
Processus et zéro défaut, qualité, supply chain et risques, et une task force quand il le faut.
Retards résorbés et capacité de livraison rétablie, comme chez Continental après les séismes de 2016 au Japon.
Données et IA : Qualité prédictive, détection d’anomalies, pipelines de ML
Références
Une sélection de nos clients de l’automobile, de l’électronique, de l’industrie et du commerce.
Impact
Trois missions clients, publiées avec leur accord, qui montrent comment KFS GROUP rétablit la capacité de livraison, améliore la qualité et renforce la performance industrielle.
Année de la mission: 2016
L’un des principaux fournisseurs de semi-conducteurs de Continental (Renesas) a été durement touché par la série de séismes survenus au Japon en avril…
Voir l’étude de cas →Année de la mission: 2017-2018
IFA Powertrain, l’un des principaux fabricants d’arbres de transmission pour les constructeurs premium, rencontrait des problèmes de qualité persistan…
Voir l’étude de cas →Année de la mission: 2013
Swissbit, l’un des principaux fabricants de solutions de stockage de qualité industrielle, devait optimiser ses processus de production et améliorer s…
Voir l’étude de cas →Approche
Nous associons le redressement sur le terrain aux routines opérationnelles, aux données et aux responsabilités qui ancrent les résultats dans la durée.
Nous travaillons aux côtés de vos équipes là où se joue la performance : dans l’atelier, dans le réseau d’approvisionnement et avec les responsables qui portent le résultat.
De l’intervention rapide d’une task force à une transformation de plus longue haleine, nous partons de la contrainte, mesurons l’effet obtenu et transférons la responsabilité à vos équipes opérationnelles.
Nos six domaines d’intervention couvrent tout le spectre de la transformation industrielle et de l’entreprise :
Prestations
Choisissez l’intervention adaptée à votre écart de performance, de la dérive qualité aux données de production cloisonnées.
Impact
Résultats de missions clients, publiés avec leur accord, en production, dans la technologie et la supply chain.
Chiffres agrégés issus des missions clients publiées avec leur accord et du réseau de consultants KFS GROUP, arrêtés à septembre 2026.
Témoignages
Les retours de responsables pour qui la performance devait progresser vite, publiés avec leur accord.
« La task force de KFS GROUP a joué un rôle décisif pour remettre sur les rails notre chaîne d’approvisionnement en semi-conducteurs après la crise des séismes. »
« Leur expertise en transformation numérique nous a permis de mener à bien une intégration MES/MOM complète. »
« L’accompagnement en management de transition pendant la restructuration de notre usine a été d’une valeur inestimable. »
Collaboration
Partez de la contrainte opérationnelle, puis combinez dans les bonnes proportions redressement sur le terrain et capacités numériques.
Optimisation de la production automobile et des industries de pointe
Optimisation des processus, management de la qualité, amélioration du TRS (OEE) et déploiement de task forces de crise face aux défis de production.
En savoir plusIndustrie 4.0, ingénierie des données et déploiement de l’IA
Intégration MES/MOM, qualité prédictive, pipelines de ML et solutions d’atelier numérique pour une production connectée.
En savoir plusExcellence opérationnelle et développement commercial
Management de transition, optimisation de la supply chain, modèles d’affaires numériques et stratégies de mise sur le marché.
En savoir plusContact
Présentez-nous votre contrainte, votre escalade ou votre objectif de croissance. Nous identifierons les leviers opérationnels et la première étape concrète.